Kennelijk bestaan er allerlei managementstijlen. Voorbeelden zijn:
(1) management by objectives: je benoemt de doelen van een organisatie en kijkt of men voldoende van het bereiken van die doelen werkt;
(2) management by exception: je benoemt de normen en stuurt bij op basis van de afwijkingen daarvan en
(3) management by walking around: je loopt rond in de organisatie, kijkt wat er speelt en wendt je invloed aan ter verbetering.
Nu dacht ik zelf een nieuwe stijl ontdekt te hebben. Niet bij mezelf, maar bij iemand van wie ik vroeger leiding kreeg. Deze stijl noemde ik trots management by fear: jij doet wat ik zeg of ik maak jou bang. Maar op internet zag ik dat ik lang niet de enige was die deze stijl had ontdekt.
Hoe vaak maakt u de ander bang om uw zin te krijgen?