“Hoe komt het toch dat ik nu dat niet doe?”, zuchtte ze. Ze wilde kennelijk weten waarom ze niet bij haar leidinggevende binnenstapte om eens een goed gesprek te hebben over wat haar dwars zat.

Ik zie vaak dat mensen daar veel tijd aan besteden: aan de analyse waarom iets zo is. Ze lijken op zoek naar een oorzaak. Die vinden ze zelden, want in het gesprek met jezelf (piekeren) komen ze zelden tot heel heldere en productieve inzichten. Positief piekeren bestaat immers niet.

“Maar wat voegt de analyse toe?”, vroeg ik haar. Als je weet waarom je iets niet doet, ben je bijna net zo ver als nu. Alleen ben je redelijk wat tijd verloren. En: je moet nog steeds de angst overwinnen om bij je baas binnen te stappen. Kun je die tijd en energie dan niet veel beter gebruiken om over die figuurlijke en letterlijke drempel heen te stappen?”

Drie dagen later stuurde ze me een bericht dat ze een goed gesprek met haar baas had gehad. De kou was uit de lucht.

Laat een reactie achter

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met

{"email":"Email address invalid","url":"Website address invalid","required":"Required field missing"}

OVer

Jan Willem Jansen